雷队这也是第三次开会给大家强调了，虽然表面上他讲的很轻松，但看得出他心里还是很急的，新官上任三把火，很想在在短时期内让中队的整体面貌上一个新的台阶，这完全可以理解。但是光话讲的好听没用，关键是要有管用的实招儿，而且光他一个人管也没用，你得调动起全体警官甚至是犯人骨干的积极性，要让他们把“要我做”变为“我要做”，才能从根本上扭转目前中队存在的乱象，具体讲要做到以下几点：
展开剩余53%一是要统一思想，统一行动
拿出一套切实可行的办法，从罚蹲罚站、写检讨、超规范、送严管，包括电击、上约束带等等，要因人施策，怎么有效怎么来，不可一成不变，再好的方法也不能一直用。
二是对骨干要信任
要想让马儿跑必须给马儿吃草，要相信骨干的素质和自觉性，要区别对待，帮助他们树立威信，切不可把骨干当做管理的重点。从管理角度来说，我们的利益是一致的，号房出了问题，对骨干没有任何好处，号房管理不好，最后我们在号房也待不下去。
第三是要加强养成教育
要注意积累和保持，习惯是养成的，切不可只体现在队列里和开会时，要贯穿于衣食住行的细节里，部队为什么有战斗力，为什么能打胜仗？主要有两个原因，一个是良好的养成，一个是坚决的执行力。
四是标准要高
不可将标准定在低得不能再低的不出事上，要考虑到国人的劣根性，凡事都喜欢打折扣，一定要定在优秀上，即便被打了折扣依然是良好，如果定在良好上，那结果就是及格，如果你定在及格上，那就是不及格。标准要高，即使打了折扣，依然可以说得过去。
五就是骨干要自觉
不可以倚老卖老，更不可以以管理的名义行一己私利，各号房要相互配合，不暗干不拆台，自觉维护安定团结的改造环境，要明确警囚界限以及自己的罪犯身份，不能自我感觉太好，更不能有主人翁意识，只有自觉才有面子。
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